Claude LAGARRIGUE (1945 –2021) C’est avec une grande émotion que nous avons appris le 27 mars dernier la disparition de Claude LAGARRIGUE, président de la MIF entre 2006 et 2014. Issu d’une famille rurale modeste de l’Aveyron, dont il avait gardé une pointe d’accent, il entre à 18 ans à la SNCF. Il adhère immédiatement à la MIF, à laquelle il vouera, sa vie durant, un profond attachement. Il rejoint son Conseil d’Administration en 1985, après une longue et intense activité mutualiste au cours de laquelle il amènera à la MIF des centaines d’adhérents. Élu président en 2006, il s’investit entièrement dans sa fonction et joue un rôle essentiel pour poser les bases qui permettront le développement de la MIF ces dernières années. Personnalité au caractère bien affirmé, drôle et malicieux, conteur né, il était très attachant et profondément humain. À l’occasion de ses obsèques, Serge GAYRAUD, président de la MIF, a pu lui rendre, en son nom et en celui du Conseil d’Administration, un dernier hommage et témoigner à sa compagne et à sa famille toute sa sympathie et ses sincères condoléances. L’Assemblée Générale, à son tour, a rendu un vibrant hommage à l’homme qui a aimé avec passion la MIF et qui a beaucoup donné de lui-même pour contribuer à la pérennité de notre mutuelle. ACTUALITÉ NOTRE ASSEMBLÉE GÉNÉRALE DU 19 JUIN 2021 Samedi 19 juin, les délégués, représentant contrariée par les pics épidémiques et les confinements suc- les sociétaires de la MIF, se sont réunis en cessifs. visioconférence pour la 156èmeAssemblée Autre point important, la MIF s’est engagée depuis plusieurs Générale annuelle de la mutuelle. années dans un ambitieux programme de transformation basé sur la digitalisation des processus et la nomadisation des postes .Le Président, Serge Gayraud, a fait un bilan de l’année passéede travail. Comme l’a souligné le Président, la pertinence de ce profondément marquée par la pandémie. Durant toute cette choix a pu être démontrée durant cette période. période, la MIF s’est révélée à la fois résiliente et agile. C’est dans ce contexte, que le plan stratégique « Transform 2.0.2.0 » Résiliente, car l’activité a pu être poursuivie ainsi que le serviceest arrivé à terme. Ce plan stratégique a permis à la MIF de rendu aux adhérents et cela le plus normalement possible, à dis-transformer son offre de produits et de services (notamment avec tance. Agile, en profitant d’opportunités de marché intéressantesla gamme de produits multisupports), de digitaliser sa relation et en menant à bien son programme de transformation. avec ses clients, de mieux orchestrer ses processus, en intégrant les exigences règlementaires nombreuses (devoir de conseil, lutte Même si le marché de l’assurance vie en France a connu une contre le blanchiment et le financement du terrorisme, …), et de décollecte en 2020, ce n’est pas le cas de la MIF, où la collecterenforcer sa solvabilité. nette a été positive tout au long de l’année. Le Président a ensuite laissé la parole au Directeur Général Olivier Poussée par l’offre de produits élargie à de nouvelles SCPI et laSentis, pour la présentation du nouveau plan stratégique à horizon gestion sous mandat et portée par la performance des marchés 2024 qui a pour ambition de concilier deux antagonismes forts : financiers sur la seconde partie de l’année, la production en unitésle besoin de sécurité des adhérents et la rentabilité de la MIF, la de compte dépasse les objectifs fixés sur l’année pour atteindrerelation à distance avec nos adhérents et la proximité avec eux. ● 65M€, ce qui représente 23% de la collecte annuelle. Sur le plan financier, le Président a rappelé que l’année a été mar- quée par deux mouvements très forts : une baisse significative 2,62% en 2020 des marchés action en mars/avril (-38% sur le CAC 40) puis une Taux de rendement reprise progressive au fur et à mesure de l’annonce de mesures de l’actif financier 3,19% en 2019 de soutien puis de l’arrivée de vaccins ; reprise régulièrement 4 MIFinfosN°96 - SEPTEMBRE 2021